ROUGH DRAFT authorea.com/111316
Main Data History
Export
Show Index Toggle 1 comments
  •  Quick Edit
  • Kaizen Event Strategy: A Review of Literaure

    ABSTRACT

    Continuous Improvement usually uses methodologies that often put their best effort to plan, do, check and act (correctively) all the processes that occur in organizations. Likewise, it cares about maximizing the efficient use of productive and material resources through long-term projects, which is expected to lead the company to achieve better results. However, these initiatives often neglect the development and promotion of the human resource who makes possible to reach such an improvement, and which also may jeopardize their sustainability in time. In this article Kaizen Events Strategy is reviewed and analyzed through current concepts of continuous improvement. Similarly, a characterization and a critical practice that improves the understanding of the concept and leverages the success of its implementation is proposed as well. Finally, some criteria are proposed to ensure that processes and people improve in tandem within organizations through short-term projects that are properly defined and focused.

    Keywords: Continuous Improvement, Process Management, Kaizen, Lean, Competences and Skills

    RESUMEN

    La mejora continua por lo general utiliza metodologías que suelen poner su máximo esfuerzo en definir, ejecutar, controlar y mejorar los procesos que tienen lugar en las organizaciones. De igual modo, se preocupa por maximizar el uso eficiente de sus recursos productivos y materiales mediante proyectos a largo plazo, de lo que se espera que conduzca a resultados cada vez mejores. Sin embargo, estas iniciativas muchas veces descuidan el desarrollo y promoción del talento humano que les posibilita dichas mejoras, que pueden poner en peligro su sostenibilidad en el tiempo por mirar sólo de cerca los problemas cotidianos que enfrenta. En este artículo se revisa la estrategia Kaizen Events a la luz de los conceptos actuales de mejora continua. De igual manera, se propone una caracterización práctica y crítica que contribuye a mejorar la comprensión del concepto y al éxito de su implantación. Finalmente, se proponen criterios para asegurar que procesos y personas mejoren a la par dentro de las organizaciones a través de proyectos de corta duración y adecuadamente enfocados.

    Palabras clave: Mejora continua, Gestión por Procesos, Kaizen, Lean, Competencias.