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**Resumen**  > Actualmente, las organizaciones están La implementación de programas de mejora continua  en una necesidad constante las organizaciones, ayuda a la conservación  de conservar los costos bajos, reduciendo los desperdicios bajos costos, la reducción del desperdicio  y estimulando a estimular  los niveles de producción para alcanzar y mantenerla competitividad, para favorecer este tipo de iniciativas, se hace uso de herramientas propias de mantener  lamejora continua, las cuales favorecen el alcance de  competitividad. Para lograr la sostenibilidad futura que su implementación se  de la mejora continua, efectivamente  y así de la competitividad de las compañías, sea posteriormente sostenible en el tiempo,  es necesario evaluar constantemente conocer  los avances, avances  yobtener las  métricas adecuadas, que ayuden a evaluar el progreso la implementación  de los preocesos procesos  de mejora continua. continua para generar dicha competitividad.  > Dentro de los indicadores más importantes de las métricas adecuadas a tener en cuenta en  la implementación de procesos de  mejora continua y que actualmente  no cuenta con evaluación subjetivas evaluaciones objetivas  que garanticen la veracidad de  sus resultados, es el desempeñolaboral. Es por esta razón que se ha tomado la iniciativa de realizar el diseño y validación de técnicas de medición del desempeño laboral,  eneste caso a través de la evaluación de funciones ejecutivas relacionadas con  los facilitadores de aspectos relacionados con  la mejora continua metodología 5Ss  (orden, limpieza y atención al estándar). Por consiguiente se propone su medición a través de procesos psicológicos que impliquen una relación con los aspectos mencionados anteriormente.