deletions | additions       diff --git a/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md b/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md  index 5a32cfa..0e9a293 100644  --- a/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md  +++ b/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md 
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Otros estudios, principalmente en el Reino Unido, revelan que la implantación la MC genera choques o roces entre el personal de planta generando una influencia negativa sobre las actitudes y la voluntad de participar en estos programas. Igualmente, se llegó a la conclusión de que problemas como la falta de comunicación, recursos, tiempo, reconocimiento, incentivos, motivación, compromiso del nivel superior de la organización y la resistencia al cambio, entre otros, pueden constituir una barrera para la implantación exitosa de estas prácticas \cite{o2000study}.  > En síntesis, los estudios muestran que los conocimientos, habiliades habilidades  y actitudes que poseen las personas contituyen constituyen  un elemento clave en la sostenibilidad de las acciones de mejora.