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John Alexander Sánchez Cardozo edited Descripci_n_Justificaci_n_y__.md
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Es importante destacar que muchas de estas metodologías han surgido desde el mismo corazón de la empresa Toyota en Japón. En este sentido, algunos autores han indicado la complejidad que trae la adopción de estas iniciativas por empresas que no tienen una tradición cultural como la que se encuentra en la sociedad japonesa \cite{r2014exploring, yokozawa2010influence, yokozawa2013influence}. El éxito de las organizaciones japonesas se da particularmente por las condiciones culturales que incluyen un conjunto homogéneo de valores que ponen énfasis en el orden, la limpieza, el respeto y la disciplina, así como en la aceptación de la jerarquía y la antigüedad \cite{lawler1994job, cole1979work}. En las sociedades occidentales, con su énfasis en la democracia y los derechos individuales, se presenta toda una escena diferente que no parece encajar adecuadamente con la adopción de este tipo de metodologías tal como se las percibe y aplica en Japón \cite{lawler1994job}.
Por lo anterior, y en concreto por lo último citado, desde el Departamento de Organización Industrial Debido a que para realizar una adecuada implementación de
un MC esnecesario poder controlar cualquier escenario, ambiente o situación es necesario realizar mediciones periodicas. Es así como, para asegurar la
Escuela Superior sostenibilidad de
Ingenieros de la Universidad los programas de
Navarra MC, los hábitos claves requeridos en las personas deben ser medidos y
con participación de un profesor de la Facultad de Ingeniería controlados a través de
indicadores. El programa CHIP, desarrollado en la Universidad de
La Sabana, desde el año 2009 se ha trabajado en el desarrollo Navarra permite que a través de un
conjunto ejercicio de
programas participación activa, una organización pueda aplicar los “principios” que hacen parte de
los denominados Kaizen Event (KE), concepto ampliamente usado en Estados Unidos, conocido como una estrategia para enfrentar la
complejidad de adoptar una “filosofía” encaminada a instaurar principios de mejora continua en las organizaciones \cite{glover2011critical}.
Uno de los KE desarrollados ha sido denominado EWACi (Employee Work Attitudes toward Continuous Improvement por sus siglas en inglés). Se trata de una metodología
que combina cuatro diferentes actividades, las cuales permiten influir en el comportamiento de las
personas. Esencialmente, dicha metodología ha sido diseñada para favorecer el gusto por el orden, la limpieza y la atención a los detalles y 5Ss a partir de
ello las personas puedan desarrollar los respectivos hábitos. un enfoque científico.
EWACi cuenta con un sistema de evaluación a través de una serie de cuestionarios que son diligenciados de manera anónima por los participantes de las actividades que Por lo
componen. El objeto de dicha evaluación es lograr una caracterización global del grupo de trabajo anterior, y en
cuanto a su orientación al gusto concreto por
lo último citado, desde el
orden, Departamento de Organización Industrial de la
limpieza y Escuela Superior de Ingenieros de la
atención al detalle.
Durante los años 2012 Universidad de Navarra y
2013, el programa EWACi fue implantado en dos empresas occidentales a manera con participación de un profesor de
prueba piloto. En la
primera compañía, el objetivo Facultad de Ingeniería de la
implantación Universidad de La Sabana, desde el año 2009 se
orientó a verificar la pertinencia ha trabajado en el desarrollo de
cada una un conjunto de
las actividades diseñadas, mientras programas que
hacen parte de los denominados Kaizen Event (KE), concepto ampliamente usado en
Estados Unidos, conocido como una estrategia para enfrentar la
segunda, la validación se orientó complejidad de adoptar una “filosofía” encaminada a
establecer si el programa cumplía con su propósito definido. instaurar principios de mejora continua en las organizaciones \cite{glover2011critical}.
Como resultados Uno de
los KE desarrollados ha sido denominado EWACi (Employee Work Attitudes toward Continuous Improvement por sus siglas en inglés) y es una metodología organizacional integral basada en el principio Lean, enfocada en la
implementación se evidenció mejora de sus empleados antes que en la
necesidad mejora de
recurrir a métodos alternativos los sistemas técnicos. Se trata de
evaluación, dado una metodología que
los cuestionarios diseñados son basados combina cuatro diferentes actividades, las cuales permiten influir en
el comportamiento de las personas. Esencialmente, dicha metodología ha sido diseñada para favorecer el gusto por el orden, la
percepción del participante limpieza y
no generan información confiable acerca de la
caracterización del grupo. atención a los detalles y a partir de ello las personas puedan desarrollar los respectivos hábitos.
Considerando lo anteriormente expuesto, el El presente proyecto
pretende resolver constituye la continuación de una línea de investigación de la Universidad de Navarra y del grupo de investigación HCD (Human Center Design) de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de La Sabana. Tiene por objeto validar las
siguientes preguntas: dos primeras actividades del EWACi comparando sus resultados con metodologías de medición comportamiento de las personas a través de indicadores corporales y así determinar la fiabilidad de la herramienta propuesta desde la Universidad de Navarra.
* ¿Qué indicadores corporales pueden ser empleados para evaluar la orientación que las personas tienen hacia el orden, la limpieza y la atención al detalle?
* ¿Qué metodologías y técnicas de medición resultan las más apropiadas para estos de indicadores?
* ¿Resulta pertinente el sistema de evaluación que inicialmente fue empleado en el programa EWACi, basado en la percepción de los participantes, para establecer el perfil de los empleados en relación a su orientación por el orden, la limpieza y la atención al detalle?
