deletions | additions       diff --git a/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md b/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md  index 0e9a293..80783c9 100644  --- a/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md  +++ b/Marco_te_rico_Mejora_continua__.md 
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Al respecto, casos referidos a empresas en Malasia muestran que técnicas como las 5Ss - consideradas el primer paso de la MC - pueden mejorar lo relacionado con el orden y la limpieza del puesto de trabajo, el entorno ambiental, la salud y las normas de seguridad de manera integrada. Sin embargo, el estudio destaca la presencia de una serie de obstáculos tales como la falta de comunicación, la brecha entre la alta dirección y los empleados de planta, la falta de capacitación y concienciación por la importancia que tiene la MC entre el personal, lo que en general impide una aplicación efectiva de la MC \cite{baba2009role}.  Otros estudios, principalmente en el Reino Unido, revelan que la implantación la MC genera choques o roces entre el personal de planta generando una influencia negativa sobre las actitudes y la voluntad de participar en estos programas. Igualmente, se llegó a la conclusión de que problemas como la falta de comunicación, recursos, tiempo, reconocimiento, incentivos, motivación, compromiso del nivel superior de la organización y la resistencia al cambio, entre otros, pueden constituir una barrera para la implantación exitosa de estas prácticas \cite{o2000study}.> En síntesis, los estudios muestran que los conocimientos, habilidades y actitudes que poseen las personas constituyen un elemento clave en la sostenibilidad de las acciones de mejora.