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Sumado a esto, Hirano hace claridad en que deben ser implementadas en el orden en el cual fueron mencionadas, y destaca cuales son los aspectos a tener en cuenta para cada una de las Ss durante su implementación \cite{hirano2009jit}, haciendo incapie en que la disciplina es escencial para el mantenimiento a futuro de la mejora.  Los autores de ambos orígenes coinciden en que para la implantación de un programa de 5Ss la separación de lo necesario frente a lo innecesario y su eliminació ( *seiri*), (*seiri*),  debe estar acompañada de una organización sistemática para poder desarrollar las actividades de manera eficiente (*seiton*). Así mismo, la limpieza (*seiso*), debe estar acompañado de ejecución rutinarias que permitan mantener las condiciones de limpieza en su mejor nivel (*seiketsu*), estos aspectos se ven reforzados por la disciplina (*shitsuke*). Sin embargo, Hirano considera las 5Ss como una fórmula industrial que genera una ventaja competitiva y su apicación se orienta a la implementación posterior de la técnica del justo a tiempo, mientras que Osada muestra las 5Ss como una estrategia para el desarrollo, aprendizaje y cabio organizacional \cite{kobayashi2008business}.