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Es importante destacar que muchas de estas metodologías han surgido desde el mismo corazón de la empresa Toyota en Japón. En este sentido, algunos autores han indicado la complejidad que trae la adopción de estas iniciativas por empresas que no tienen una tradición cultural como la que se encuentra en la sociedad japonesa \cite{r2014exploring, yokozawa2010influence, yokozawa2013influence}. El éxito de las organizaciones japonesas se da particularmente por las condiciones culturales que incluyen un conjunto homogéneo de valores que ponen énfasis en el orden, la limpieza, el respeto y la disciplina, así como en la aceptación de la jerarquía y la antigüedad \cite{lawler1994job, cole1979work}. En las sociedades occidentales, con su énfasis en la democracia y los derechos individuales, se presenta toda una escena diferente que no parece encajar adecuadamente con la adopción de este tipo de metodologías tal como se las percibe y aplica en Japón \cite{lawler1994job}.  Por esta razón las empresas occidentales han tomado como punto de partida la implementación de la metodología 5S (HIRANO 1995). 5Ss \cite{hirano19975s}.  Si bien, dicha metodología también ha surgido en Japón, su aplicación se ha dado principalmente en empresas occidentales dado que propicia la asimilación de una serie de buenos hábitos en las personas en los referente a fomentar el orden, la limpieza y atención a los estándares dentro del ambiente de trabajo.