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Los KE son un mecanismo común a menudo utilizado para implementar el concepto de “Lean Manufacturing” y para mejorar el desempeño de la organización son los Kaizen Events (Glover, Wen-Hsing, Farris, et al., 2013; Doolen, Van Aken, Farris, et al., 2008). Un KE es considerado una estrategia que promueve un cambio en la cultura de la organización hacia la mejora continua (Glover, Farris et al., 2011), enfocándose en el fomento de la participación e involucramiento de los trabajadores mediante la formación (Jadhav, Mantha et al., 2014; Glover, Farris et al., 2011; Farris, Van Aken et al., 2009; Bateman, 2005; Bateman & David, 2002; Kaye & Anderson, 1999). Su objetivo final es contribuir al desarrollo de una cultura enfocada en la mejora continua a largo plazo (Laraia et al., 1999; Melnyk et al., 1998; Sheridan, 1997; Bicheno, 2011).   Se trata de un proyecto de MC centrado y estructurado, que se aplica en un área específica de trabajo, integrado por un equipo multifuncional que tiene por objetivo alcanzar metas concretas en un marco de tiempo acelerado (por lo general una semana o menos) (Doolen, Van Aken, Farris, et al., 2008). Durante este periodo de tiempo los miembros del equipo KE aplican herramientas de resolución de problemas a bajo coste y técnicas de planificación e implantación de mejoras de manera rápida en un área objetivo (Farris, Van Aken, Doolen, et al., 2008). Diferentes autores han hecho una serie de aproximaciones formales al concepto de KE, las cuales se presentan en la tabla 1. _**Tabla 1.** Definiciones de KE_