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> # Origen del concepto KAIZEN EVENT  > Los inicios del concepto KE aparecen a principios de los años 1970 (Imai,1997) _**(\cite{imai1997gemba})**_  ya que hay evidencia que Nissan y Toyota empezaron utilizando un proceso llamado “Kaizen de dos días” (Farris _**(Farris  et al., 2008; Sheridan,1997). 2008**_) \cite{sheridan1997kaizen}.  Este proceso surgió cuando se estaba llevando a cabo un programa piloto en las instalaciones de Kyushu, Nissan al sur de Japón, el objetivo principal era reducir el desperdicio (muda) a cero, luego, Nissan expandió este concepto a sus plantas alrededor del mundo (Sheridan, 1997). \cite{sheridan1997kaizen}.  Asimismo, Toyota es participe del desarrollo de este concepto pues los KE son una evolución del JIT y la metodología KAIZEN (Montabon, 2005). \cite{Montabon_2005}.  > Posteriormente, el concepto KE se trasladó a América y su uso se incrementó al inicio de1990 (Vasilash, de 1990 _**(Vasilash,  1993; Laraia et al., 1990). 1990)**_.  La idea detrás del concepto era emplear técnicas de la metodología KAIZEN para alcanzar mejoras especificas en la línea de producción en 2 días (Montabon, 2005). \cite{Montabon_2005}.  Por esta razón, un creciente número de manufactureras estadounidenses iban en búsqueda de una metodología que acelerara el proceso KAIZEN y produjera resultados significativos en una semana o menos (Sheridan,1997). \cite{sheridan1997kaizen}.  > A pesar que los programas que se ejecutaban con lineamientos semejantes en América y en Japón, existen diferencias culturales significativas, lo que causó que los programas en E.U. duraran 5 días y los negocios se hacían virtualmente para poder involucrar a todos los turnos de trabajo en la actividad, por otro lado, los KE en Japón se ejecutaban generalmente en dos días (Montabon, 2005; Sheridan,1997). \cite{Montabon_2005, sheridan1997kaizen}.  Por su parte, The Association For Manufacturing Excellence (AME), una asociación sin ánimo de lucro, apodó los KE como los “Kaizen Blitz” (Cuscela,1998), \cite{cuscela1998kaizen},  debido a su duración (Blitz en español: Bombardeo), esta asociación brindaba entrenamientos a empresas sobre cómo aplicar un KE por medio de su participación en un equipo Kaizen (Bicheno, 2001). \cite{bicheno2001kaizen}.  > La aplicación de los KE se difundió a empresas como Honda, General Motors, Lear Corporation, Moore Plastic Products, Rubbermaid y Masco Corporation/MascoTech (Melnyk et al., 1998). \cite{melnyk1998short}.