Luis Alfredo Paipa Galeano edited De_dichas_definiciones_es_posible__.md  almost 8 years ago

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De dichas definiciones es posible establecer que, en general, un KE se constituye como una iniciativa de mejora; una acción concreta de corto plazo de duración, que se lleva a cabo en un lugar determinado de la organización con la finalidad de alcanzar una mejora expresada como meta medible, en entidades concretas y que impactan tanto en las personas como en los procesos (Sistema Social y Sistema Técnico) (Pasmore & King, 1978; Doolen, Van Aken, Farris, et al., 2008). De igual forma la aplicación continua de KE redunda en la adopción de una cultura organizacional que se orienta hacia la mejora continua del negocio (o de la misión de la organización) y, por ende, de sus procesos clave.  En sentido contrario, un KE no se puede considerar como un ejercicio de mediano o largo plazo o un proyecto complejo que involucra múltiples equipos de trabajo o acciones sobre múltiples procesos. De igual manera, un KE no se puede considerar tampoco como una filosofía desde la que se puede soportar la gestión de la organización por sí sola, ya que la mejora de los procesos por sí misma no tiene sentido sino en el contexto del planeamiento estratégico de la organización. Por lo tanto, KE está más cerca de ser una metodología de aplicación concreta que una nueva visión de la gestión de las organizaciones.  > _Adicionalmente_, Adicionalmente,  los KE durante su evolución han sido renombrados de varias formas de acuerdo a como se han desarrollado o adaptado en las organizaciones. Estos han sido denominados como “Kaizen Blitz” (Cuscela, 1998), “Kaikaku” (Bicheno, 2001; Womack and Jones, 1996a), “Rapid Kaizen” (Melnyk et al., 1998), “Breakthrough Kaizen” (Womack and Jones, 1996b), “Gemba Kaizen” (Wittenberg, 1994; Sheridan, 1997a; Sabatini, 2000; Mika, 2002), “Kaizen workshops” (Sheridan,1997b), “Short cycle Kaizen” (Heard, 1997; Heard, 1998) y “Just do it (JDIT) – Kaizen” (Taylor and Ramset, 1993), a continuación se presentan las definiciones dadas a cada una de las variaciones del concepto KE (Tabla 2): _**Tabla 2.** Variaciones del concepto KE_