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Luis Alfredo Paipa Galeano added ES_ENTONCES_ALGO_NUEVO_A__.md
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## ¿ES ENTONCES ALGO NUEVO?
A primera vista, no es difícil encontrar que KE contiene muchos de los principios, metodologías y técnicas de las filosofías sobre calidad que se conocen y se vienen implantando con éxito a lo largo del tiempo (Tague, 2005). Al ser un enfoque orientado a metas y al tener como paradigma básico al enfoque por procesos, entonces prácticamente cualquier salida de procesos es un buen escenario de partida para medir el resultado de una aplicación de KE.
Sin embargo, es posible que se puedan confundir términos como “Kaizen”, “Lean” y “Kaizen Events”, razón por la cual parece pertinente hacer una aclaración de los alcances de cada uno. De una parte, en su máxima expresión, Kaizen y Lean son un “estado deseado” que se alcanza después de consolidar una cultura basada en la mejora continua (Imai, 1986). Tanto Kaizen como Lean parten de la identificación de los desperdicios para eliminarlos y lograr el flujo continuo tanto en los procesos como en las operaciones (Womack & Jones, 2003; Imai, 1986). De otra parte, KE pone énfasis en actividades estructuradas usadas para alcanzar mejoras rápidas y drásticas (en japonés: “kaikaku”) que contribuyen a cambiar progresivamente la cultura de la organización para que se oriente hacia la MC (Martin & Osterling, 2014). En otras palabras, los autores citados sostienen que con la aplicación continua e ininterrumpida de KE es posible alcanzar dicho “estado deseado”.
La literatura muestra que el concepto “Kaizen Event” surge a mediados de la década de los 1990. Sin embargo, la mayoría de herramientas o técnicas empleadas en los KE ya han sido propuestas desde el mismo corazón del Toyota Production System (TPS), de lo cual sus antecedentes refieren a la década de 1970 (Ohno 1988; Shingo 1989). Ejemplo de algunas de las técnicas empleadas por los KE son las 5-S, Kanban, SMED, Control Visual, Jidoka, entre otras, todas estas orientadas a la eliminación del despilfarro (Womack & Jones, 2003). Así y todo, estas técnicas por sí solas no parecen tener la limitación del tiempo como estricta restricción, como sí la tiene KE. En efecto, al aplicar aquellas otras herramientas de MC las mismas forman parte de proyectos estructurados en el tiempo, con recursos y resultados intermedios las que, si bien tienen plazos y restricciones, no lo son tan ajustados como ocurre en KE.
En términos generales, a través de la revisión de las publicaciones, se pone de manifiesto que el concepto KE ha despertado un interés marcado en Estados Unidos, principalmente. Es posible que dicho interés obedezca a la realidad que enfrentan las empresas al momento de implantar metodologías que les permita ser más competitivos y permanecer en el mercado.
