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## _Por Por  consiguiente ¿Qué no es un KE?_ KE?    > Si bien es cierto que las organizaciones están constantemente en la búsqueda de nuevas formas de mejorar continuamente, y aún más importante sostener el cambio a largo plazo, por esta razón se han desarrollado metodologías como TPS, Lean Manufacturing, Kaizen, Six Sigma, TQM, entre otras. Aunque no se escuchan con tanta frecuencia, los KE también hacen parte de estas metodologías, ya que es posible utilizar los KE como una forma para desarrollar las metodologías anteriormente mencionadas o hacerlo de forma independiente, pero sin dejar a un lado las raíces de la evolución de las metodologías de Mejora Continua. A continuación, se expondrá brevemente como los KE influyen en algunas de las metodologías de MC y así mismo evidenciar la forma en cómo operan verdaderamente. 
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> Adicionalmente, como su nombre lo indica, los KE están relacionados al amplio concepto de “kaizen” el cual es reconocido como uno de los principios claves desarrollados por Toyota Motor Company (Imai, 1986). Los KE mantienen el mismo enfoque del Kaizen que incluyen los cambios incrementales, búsqueda de soluciones de bajo costo, empoderamiento de los empleados, desarrollo de una cultura organizacional de mejora continua, entre otros (Melnyk et al., 1998). Pero de forma contraria, la naturaleza de los KE implica hacer todo lo que el KE busca, pero en un marco de tiempo muy corto (Brunet and New, 2003; Melnyk et al., 1998).  > El cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores. El CMI permite la translación de la estrategia de la organización en objetivos concretos y la evaluación de la interrelación entre los diferentes indicadores. Este enfoque contempla la actuación de la organización desde cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos y formación y crecimiento). Además, el CMI es una herramienta de gestión y un concepto dinámico que da un apoyo continuo a la toma de decisiones (proceso continuo de feedback), contribuye a comunicar la estrategia e implica a las personas en su elaboración y seguimiento (Kaplan & Norton, 2000).  > De este enfoque resulta ser muy similar a lo que busca los KE ya que ambos _miden_ miden  el desempeño tanto del sistema social como del sistema técnico de una organización, además mantiene el enfoque de trabajo en equipos multidisciplinarios. Los KE conservan la percepción multi-dimensional como en el enfoque del CMI (Glover et al., 2011).