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\subsection{Funktionale Organisation}  \begin{itemize}  \item Gliederung nach dem Verrichtungsprinzip(Unternehmensführung, Produktion, Vertrieb, Beschaffung, Finanzen, Personal, FE)  \item hohe Hohe  Professionalität in jeder Funktion \item hohe Hohe  Anforderung an Teamgeist \item vorteilhaft Vorteilhaft  bei homogenen Produktionsprogramm Produktionsprogramm, Massenprodukten, Kleinbetriebe, Mittelständler  \item Erschwerte Zusammenarbeit zwischen den Organisationen  \item Niedrige Produkt-Marktorientierung  \item Funktionsbereich-Egoismen  \end{itemize}  \subsection{Aufbauorganisation}  \subsubsection{Profit Center} \subsubsection{Sparten Organisation}  \begin{itemize}  \item Gliederung nach dem Objektprinzip (Prdukte, Marktregionen, etc.)  \item geringe Geringe  Professionalität \item vorteilhaft Doppelarbeiten -> Synergieverluste  \item Vorteilhaft  bei heterogenem Produktprogramm \item Gute Ausrichtung auf den Markt und Wettbewerb  \item Geringerer Koordinationsaufwand  \item einfache Umstrukturierung  \end{itemize}  \subsubsection{Matrix Organisation}  \begin{itemize}  \item globale Globale  Unternehmen \item Mehrlinienorganisation  \item Anpaasung an dynamische Umweltbedingungen möglich  \item Strukturrelle Veränderung ohne Neugestaltung der Unternehmensorganisation  \item Kürzere Komunikationswege  \item Schwerfällige Entscheidungsfindung  \item Kompetenzkonflikte -> Machtkämpfe  \item Unsicherheit der Auführungsstellen  \end{itemize}