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A facilitação da gerência do conhecimento poderia possibilitar ao gerente de projetos melhor compartilhamento de práticas e das metodologias de engenharia de sistemas, assim como registrar o porque devida ação foi tomada e o raciocínio usado para chegar até a decisão \cite{liebowitz2003set}.  No início do projeto existem dois riscos, que são não aprender com lições de projetos passados e não atender as necessidades de conhecimento do projeto \cite{reich2008modeling}. Sem acesso a lições aprendidas, o time poderá perder conhecimento do domínio e institucional do projeto, e isso pode delimitar a forma como o gerente planeja e monitora o projeto \cite{thomas2000learning}.