deletions | additions       diff --git a/As_atividades_inerentes_ao_Gerente__.tex b/As_atividades_inerentes_ao_Gerente__.tex  index 5b83d26..0160db9 100644  --- a/As_atividades_inerentes_ao_Gerente__.tex  +++ b/As_atividades_inerentes_ao_Gerente__.tex 
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\begin{itemize}  \item Promover reunião de abertura do projeto  \end{itemize}  Essa reunião onsiste em promover uma reunião para dar início ao projeto e identificar as pessoas que fornecerão os requisitos, que é quem tem conhecimento do negócio e disponibilidade para dirimir dúvidas durante o desenvolvimento.   Aprovar o escopo do projeto com o cliente, onde é realizada uma revisão do escopo para entendimento comum. Essa tarefa também pode ter reunião tem  como responsável objetivo identificar as pessoas que fornecerão os requisitos, quem tem conhecimento do negócio e disponibilidade para dirimir dúvidas durante  o Analista de Requisitos. desenvolvimento.  Elaborar Plano Promover reunião para dar início ao projeto e identificar os fornecedores de requisitos. Neste momento deve-se identificar entre os funcionários da empresa cliente aqueles que deverão fornecer os requisitos.   O critério para se identificar um fornecedor de requisitos deve levar em conta que a pessoa responsável deve ter conhecimento do negócio, ter poder  de Projeto decisão nas regras de negócio e também estar com disponibilidade parcial ou total para dirimir quaisquer dúvidas sobre o negócio  e Cronograna; os requisitos que aparecerem durante o desenvolvimento do projeto. Essa atividade deverá ter como artefato de saída uma ou várias atas que registrem os detalhes das reuniões.  Monitorar o projeto em marcos (final de fase, entregas).   \begin{itemize}  \item Gerenciar Mudanças de Requisitos, caso haja solicitação de alteração de requisitos após a aprovação do escopo. Nessa tarefa o gerente pode:   \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Armazenar o e-mail ou ata de reunião com o pedido de alteração;  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Elaborar o documento Controle de Mudanças  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Rever o planejamento do projeto para refletir a mudança;  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Solicitar a aprovação e comprometimento com o planejamento do projeto revisado por parte do cliente e equipe técnica da empresa X;  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Alterar os produtos pertinentes  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Alterar estrutura de rastreabilidade.  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Auditar a qualidade dos produtos alterados; Planejar e definir o Escopo  \end{itemize}  Aprovar o escopo do projeto com o cliente, onde é realizada uma revisão das necessidades do cliente para entendimento comum. Essa tarefa também pode ter como responsável o Analista de Requisitos. Nesse momento os documentos de visão e demais que tenham registro de requisitos devem ser revistos e submetidos a aprovação do cliente. Nessa tarefa é finalizada a construção do Documento de Visão. É também quando o levantamento detalhado dos requisitos é iniciado pelo analista de requisitos ou sistemas, e também quando podem ser elaborados o cronograma e Plano de Projeto pelo gerente de projetos.  \begin{itemize}  \item Solicitar Gerenciar Mudanças de Requisitos  Caso haja solicitação de alteração de requisitos após a aprovação do escopo. Nessa tarefa o gerente pode armazenar o e-mail ou ata de reunião com o pedido de alteração, elaborar o documento Controle de Mudanças, rever o planejamento do projeto para refletir a mudança, solicitar a aprovação e comprometimento com o planejamento do projeto revisado por parte do cliente e equipe técnica da empresa, alterar os produtos pertinentes, alterar estrutura de rastreabilidade, auditar a qualidade dos produtos alterados, solicitar  aprovação pelo cliente dos produtos de trabalho alterados e também dar conhecimento à equipe técnica das alterações e obter comprometimento com os produtos  alterados.\end{itemize}  \begin{itemize}  \item Dar conhecimento à Envolver a  equipe técnicadas alterações e obter comprometimento com os produtos alterados.  \end{itemize}  Envolver a equipe técnica, pois após Após  aprovados os requisitos, deve então dar-se início a implementação do software, realizando uma reunião com a equipe que participará da fase de implementação, dando conhecimento dos documentos pertinentes de planejamento do projeto e do escopo do projeto, o projeto.   O  comprometimento da equipe deve estar registrado na ata da reunião.