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As Esse processo descreve as  atividades inerentes ao Gerente aos diversos papéis que realizam a gerência de requisitos, como o analista de sistemas, o analista  de Projetos nesse requisitos e até o cliente. Para este trabalho, serão consideradas as ativides do gerente de projetos. As atividades inerentes a este papel no  processo são: e uma descrição detalhada da tarefa e dos artefatos produzidos segue abaixo.  \begin{itemize}  \item Promover reunião de abertura do projeto 
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\begin{itemize}  \item Planejar e definir o Escopo  Aprovar o escopo do projeto com o cliente, onde é realizada uma revisão das necessidades do cliente para entendimento comum. Essa tarefa também pode ter como responsável o Analista de Requisitos. Requisitos, mas também pode ser desempehada pelo Gerente de Projetos.  Nesse momento os documentos Documentos  de visão Visão  e demais documentos  que tenham registro de dos  requisitos devem ser revistos e submetidos a aprovação do cliente. Nessa tarefa é finalizada a construção do Documento de Visão. É também quando o levantamento detalhado dos requisitos é iniciado pelo analista de requisitos ou sistemas, e também quando podem ser elaborados o cronograma e Plano de Projeto pelo gerente de projetos. projetos, uma vez que já serão conhecidas, de forma geral, as metas maiores do sistema.  \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Gerenciar Mudanças de Requisitos  Caso haja solicitação de alteração de requisitos após a aprovação do escopo. escopo, essas mudanças devem ser gerenciadas.  Nessa tarefa o gerente pode armazenar o e-mail ou ata de reunião com o pedido de alteração, elaborar o documento Controle de Mudanças, rever o planejamento do projeto para refletir a mudança, solicitar a aprovação e comprometimento com o planejamento do projeto revisado por parte do cliente e equipe técnica da empresa, alterar os produtos pertinentes, alterar estrutura de rastreabilidade, auditar a qualidade dos produtos alterados, solicitar aprovação pelo cliente dos produtos de trabalho alterados e também dar conhecimento à equipe técnica das alterações e obter comprometimento com os produtos alterados. \end{itemize}  \begin{itemize}  \item Envolver a equipe técnica  Após aprovados os requisitos, deve então dar-se início a implementação do software, realizando uma reunião com a equipe que participará da fase de implementação, dando conhecimento dos documentos pertinentes de planejamento do projeto e do escopo do projeto. O comprometimento da Nessa fase é onde cada fase maior definida com o cliente é detalhada, onde são geradas cada pequena tarefa que devem ser executadas pelos desenvolvedores e pela  equipe deve estar registrado na ata da reunião. de infraestrutura do sistema.  \end{itemize}  Existe conhecimento inerente a cada tarefa descrita. Além dos modelos de documentos (templates), a forma como são elaborados os documentos, como é feita a relação entre os requisitos levantados e o cronograma, ajustes no cronograma durante o projeto e também a gerência de mudanças não é conhecida ou registrada. Os padrões utilizados pelo gerente, e até como ocorrências que puderam possivelmente  acelerar ou atrasar quaisquer dessas tarefas não são registrados por padrão no processo, padrão,  e para os próximos projetos não poderão ser reaproveitadas.