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Na gerência de projetos, o conhecimento pode surgir através da experiência do próprio gerente ou através de lições aprendidas de projetos passados. Ambos esses conhecimentos, se registrados, podem ser reutilizados de forma a influenciar positivamente na execução de novas instâncias de processos para desenvolvimento de projetos de software.  Esse trabalho visa associar quais aspectos da gestão do conhecimento podem ser utilizados a fim de garantir que o conhecimento envolvido em processos que são intensivos em conhecimento, usando então como exemplo o processo de desenvolvimento de software, software que realiza a gerência de requisitos,  sejam registrados e possam ser reutilizados por gerentes de projeto ao executar suas tarefas. A seção 2 deste trabalho trata da fundamentação teórica em que ele baseia-se, tratando sobre o conhecimento envolvido na gerência de projetos na seção 2.1, gestão de conhecimento na seção 2.2 e na seção 2.3, trata processos intensivos em conhecimento. No capítulo 3 está a proposta para reutilização de conhecimento através do registro das lições aprendidas durante a execução do processo pelo gerente de projetos e a conclusão e trabalhos futuros estão presentes no capítulo 4.