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\subsection{Problema}  De acordo com o PMBOK, o papel do gerente de projetos é garantir que a organização atinja os objetivos propostos pelo projeto. \cite{guide2001project}. Dentre suas tarefas, podem estar a contratação de pessoas para o projeto, a alocação delas nas determinadas tarefas, a gerência do tempo e custo, além de também trabalhar para garantir que padrões propostos pelo projeto ou organização estejam sendo cumpridos. Como ferramenta para auxilia-lo nesse processo, são usados repositórios de documentos e gerenciadores de tarefas, como por exemplo é o RedMine\cite{redmine}. Mesmo com tecnologia e automação disponíveis, a realidade da gerência de projetos não é trivial, pois existem prazos a serem cumpridos e espera-se que o projeto tenha qualidade e que a produtividade não seja prejudicada. Com essas dificuldades, realizar tarefas extras durante a execução do projeto para documentar conhecimento sobre o que foi feito para reuso torna-se ainda mais desafiador.  \subsection{Motivação}  Na gerência de projetos, o conhecimento pode surgir através da experiência do próprio gerente ou através de lições aprendidas de projetos passados. Ambos esses conhecimentos, se registrados, poder ser reutilizados de forma a influenciar positivamente na execução de novas instâncias de processos para desenvolvimento de projetos de software.  \subsection{Objetivo}  O estudo realiza uma revisão da literatura que visa descobrir os aspectos da gestão do conhecimento que podem ser representados em processos de desenvolvimento de software.   Esse trabalho realiza uma revisão da literatura e visa descobrir quais aspectos da gestão do conhecimento podem ser utilizados a fim de garantir que o conhecimento envolvido em processos que são intensivos em conhecimento, como o processo de desenvolvimento de software, sejam registrados e possam ser reutilizados por gerentes de projeto ao executar tarefas de garantia da qualidade dos projetos.