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\subsection{O conhecimento da gerência de projetos}  O gerente de projetos dedesenvolvimento de  software pode realizar diversas tarefas, como a contratação e alocação de recursos em projetos, a administração de tempo e custo deles, e também realizar tarefas de garantia de qualidade em projetos. Essas atividades estão presentes em diversos momentos do desenvolvimento, onde o gerente deverá estar envolvido, controlando o andamento do projeto e garantindo sua entrega. O conhecimento do gerente pode ser agregado a essas atividades conforme sua experiência e também através do registro de lições aprendidas nos projetos, informações essas que, se devidamente registradas, podem ser reutilizadas de forma a reduzir os riscos do projeto. A documentação do projeto muitas vezes é superficial e registra apenas os resultados do projeto, as falhas e fatores de sucesso poucas vezes são registrados, e ao final do projeto encerra-se também o ciclo de aprendizagem, as pessoas envolvidas são transferidas para novos projetos ou saem das empresas, da empresa,  portanto todo o parte do  conhecimento para a solução de problemas é perdido. O risco da perda de conhecimento é muito grande para empresas que trabalham com processos intensivos em conhecimento, seria possível não realizar trabalhos redundantes ou repetir erros caso estes fossem devidamente registrados \cite{schindler2003harvesting}. A facilitação da gerência do conhecimento poderia possibilitar ao gerente de projetos melhor compartilhamento de práticas e das metodologias de engenharia de sistemas, assim como registrar o porque devida ação foi tomada e o raciocínio usado para chegar até a decisão \cite{liebowitz2003set}.