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Um **Processo de Negócio** (conceito chave nesse proposta de trabalho) pode ser representado por um conjunto de atividades que são executadas sob determinadas regras e ordem a fim de atingir um objetivo de negócio bem definido (Weske 2007). \cite{Dumas_2013} vai além e define Processos de Negócio como uma coleção de eventos, atividades e pontos de decisão interconectados que envolve um número de atores e objetos que coletivamente interagem a fim de atingir um objetivo comum e gerar um valor agregado ao negócio.  Vários trabalhos demostram que é importante para uma empresa/instituição organização  identificar e formalizar os seus processos de negócio (AAAA, BBBB, CCCC). Os benefícios de tal prática são diversos. Para citar apenas alguns: 1. Ao identificar e formalizar os seus processos de negócio, a instituição organização  tem uma oportunidade de refletir identificar, analisar e  e melhorar seus processos; processos \cite{Dumas_2013};  2. Ao registrar formalmente como seus processos de negócio devem ser executados, a instituição minimiza a ocorrência de divergência na execução de processos semelhantes;  3. Formalizar e publicar os processos de negócio ajuda a difundir entre integrantes da empresa/instituição organização  como as atividades devem ser realizadas. cordenadas e executadas.  Dada a importância dos Processos de Negócio, uma disciplina denominada **Gerenciamento de Processos de Negócio** (_BPM - Business Process Management_) ganhou força nas últimas décadas. De acordo com \cite{Dumas_2013}, BPM é um conjunto de métodos, técnicas e ferramentas para descobrir, analisar, redesenhar, executar e monitorar processos de negócio.  O ciclo de vida tradicional abordado por essa disciplica inclui: as seguintes atividades:   *  (a) identificar, especificar e documentar, **identificação de processo** -   *  (b) executar e controlar, descoberta de processo  *  (c) medir e monitorar e análise de processo  *  (d) melhorar processos redefinição de processo  * (e) implementação  de negócios em uma organização. processo  * (f) monitoramento e controle de processo  O principal objetivo da BPM é tornar a organização capaz de alcançar os seus objetivos de negócio com mais agilidade e assertividade (Smith 2003). Em síntese, BPM gerencia as principais fases do ciclo de vida de um processo de negócio. ## BPMN e BPMS  O BPMN (_Business Process Model and Notation_) é uma notação BPM mantida pela OMG (_Object Management Group_) e cujo objetivo é prover uma especificação formal para representação de processos de negócio.