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2. Ao registrar formalmente como seus processos de negócio devem ser executados, a instituição minimiza a ocorrência de divergência na execução de processos semelhantes;  3. Formalizar e publicar os processos de negócio ajuda a difundir entre integrantes da organização como as atividades devem ser cordenadas e executadas.  Dada a importância dos Processos de Negócio, uma disciplina denominada **Gerenciamento de Processos de Negócio** (_BPM - Business Process Management_) ganhou força nas últimas décadas e cujo principal objetivo é tornar a organização capaz de alcançar os seus objetivos de negócio com mais agilidade e assertividade (Smith 2003). \cite{Smith_2003}.  De acordo com \cite{Dumas_2013}, BPM é um conjunto de métodos, técnicas e ferramentas para descobrir, analisar, redesenhar, executar e monitorar processos de negócio. O ciclo de vida tradicional abordado por essa disciplina envolve as seguintes atividades: (a) **identificação de processos**, (b) **descoberta de processos**, **análise de processo** e (d) **redefinição de processo**, (e) **implementação das mudanças no processo** e (f) **monitoramento e controle de processo**.    A Figura \ref{fig:BPMNLifecycle} ilustra o ciclo de vida apresentado por \cite{Dumas_2013}. Em síntese, BPM gerencia as principais fases do ciclo de vida de um processo de negócio.