IV. Resultados obtenidos y Discusión.

Mediante el transcurso en que realizamos las encuestas no tuvimos ningún incidente, mas que solamente que algunos patrones se reservaban de dar la información completamente a la brevedad, pero a final de cuentas lográbamos obtener lo que se buscaba. 
Los resultados obtenidos por las encuestran nos muestran que las emperesas que,dentro de la empresa los trabajadores tienen una buena relacion laboral, asi como el clima en el que se encuentran no son factor que pudiera influir de gran manera en desarrollo economico y de innovacion.
Aunque en la mayoria el reparto de actividades es percibido de una muy  buena manera, ya que no se cuentan con una estandarizacion bien definida de las labores, asi como responsabilidades o puestos.
En cuestion de la tecnologia y capacitacion, muy pocas empresas son quienes no realizan constamente su labor de inculcarles los valores asi los como los conocimientos necesario.

V.Conclusiones

Dentro del presente trabajo se han identificado diversos aspectos que nos ayudan a medir el crecimiento y la innovación dentro del comercio regional de Sombrerete, así mismo se adaptaron mediciones en tecnología, crecimiento y ambiente laboral, piezas fundamentales en el desarrollo y expansión comercial De acuerdo a los resultados obtenidos, podemos destacar que en general las PyMES cuentan con herramientas tanto en capital humano, como en tecnología para lograr una competitividad mas avanzada que se vea reflejada en un comercio mas expandido y con mayor desarrollo, sin embargo es la visión clásica y rígida de la empresa, así como la negativa por parte de la administración la que mantiene cerrada  a cambios o expansiones que serán benéficas a final de cuentas para la empresa, asi mismo muchos se encuentran laborando bajo la informalidad y la no planificación de ningún tipo. y es por eso que no pronostican oportunidades o gastos .
Se identificaron tres principales problemas coincidentes en bastantes empresas que 
  1. No re-orientación de objetivos.
  2. No definición de estructura organizativa(Quien manda a quien, que debe hacer cada quien).
  3. El personal o los empleados son vistos como un recurso, algo que pueden explotar o reemplazar, y no como un capital, como un órgano activo e indispensable para la organización.
Es fundamental el uso de pronósticos tanto de venta como de gastos, para de esta manera saber aprovechar oportunidades o crearlas así como llevar un ahorro o fondo de emergencias que nos ayude en caso de necesitarlo.